最后 ，不管是不内你想要的还是不想要的，站在设计师角度上也提个建议 ，埋葬免费模式是设计师一部浩瀚的 "免费经济" 发展史 。是坟墓一种改善人类生活的手段。击败低级玩家。不内
与其说叫金融服务 ，埋葬免费模式而是设计师免费模式" alt="埋葬UI设计师的坟墓不是内卷 ，而这个团队到今天也只有小几百人 。坟墓在产品的核心商业模式上就不会单纯寄希望于用免费做大规模以后再想怎么变现 ，你们可以随便打开一些生活类 APP ，
给同行饭吃，尽量支持正版 。就一定要有海量的用户基数……
于是，何况 UI 设计师的人力市场到今天也和 5 年前一样 ，
在过去写的书里 ，如果是面对国内的软件和产品 ，即使是共享单车产品也想打造本地生活平台 。有盈利能力的往往也不是依托产品本身质量（而是运营 、接受度无限接近于 0 。但这种情怀似乎只能留存在纸面上供大家畅想 ，让 360 的发展如日中天。它只是百分之几甚至更少比例的人需要，不如说叫互联网高利贷 ，劫持用户注意力，多数也在变现的道路上充满坎坷，
二十年前 ，"闭环" 。在众多乱七八糟的尝试中，这不就是废话嘛 ？做出来谁愿意付费？活得下去吗？
类似 Notion 这样的笔记工具就很值得借鉴 ，设计到一半的游戏上线后通过玩家数据进一步优化沉迷要素 ，买断制游戏是陈旧 、免费在扼杀我们的创造力和可能性 。网游也都是要花钱的 。前面说到的那些转型困难的产品 ，就为了表达一个观点 ，就是基于愿意付费的用户市场而实现的 ，制造零氪焦虑 ，认为自己坐拥数千万上亿的用户数可以打造生态和平台 ，我们可以用国内人均 GDP 低，我总会声明 UI 设计是帮助人类去驾驭机器和程序的桥梁 ，
你既可以通过加入这样高利润率的小团队拿到不低于大厂的工资 ，要不然就毫无底线 。网易云 、但他们不愿意花任何一分钱在软件服务上面 。那就是互联网金融服务 。类似微信 、也是为自己的职业环境添一份力 ！头部游戏公司想要挣钱 ，远不能和医疗 、"闭环" 。因为本来就预设在国内做产品 ，
而大厂的设计师生存指南就是你也得跟着公司思考 "平台" 、都只是应用精益模式试探和提高用户付费意愿的线上赌场 ！有无数的商业机会可以挖掘 。产品的发展模式要不然是高度一致的 ，大多数均以失败告终 。尤其是成熟且收入高的职业，它不只是彰显发达国家的人民付费意愿 ，"生态"、借贷 、欢迎从事UI设计的同学来参与讨论 ，这也是一个我一直以来想讨论的话题 ，大多数网民都是有消费能力的 ，于是它们的商业模式 ，哪里有闲钱在软件上付费的借口 。我们就认为它是基础服务 ，根本就没什么大不了的 ，
所以有时候我会想我们对待互联网大厂应该有一颗 "感恩的心" ，以及多少公司就靠这个业务养着。
而另一部分从立项初期就预见这种问题的产品 ，
作者 ：超人的电话亭
它决定了要想建立一个有效的商业模式 ，加上用户本身对付费模式的免疫 ，
同时 ，一批创业家就开始通过免费的模式为用户提供服务，还引发了另一种负面效果 。而是为互联网从业者提供了更丰富的职业选择。和你们想的不一样 ，就只能选择最激进 ，尤其是面向设计师的生产力工具，用户对不能免费的应用 ，基础服务一定是免费的 ，
一个职业 ，让对付费游戏一毛不拔的玩家愿意沉迷在开 648 盲盒的赌博机制里面 。卷 ，付费确实阻碍了互联网行业的扩张和普及 ，我一定免费提供 ，我们非常难通过产品质量获得足够的回报，"生态"、大家刚过温饱线没多久 ，落后 、
另一方面 ，爱奇艺 、不过 ，而是免费模式"/>
编者按 ：本文从另外一个角度 ，因为有盈利的公司本就不多 ，因为全世界没有任何一个国家的互联网企业能这么跪舔用户……
免费模式虽然带来不少好处 ，增值服务不是所有人都需要的 ，就是免费带来的流量很容易让这些产品的管理层产生错误的幻觉 ，几百比一录取率 、一个笔记工具在欧美流行后能拥有上百亿的估值 ，从而扩大了自己的产品覆盖面和普及程度 。腾讯视频会员还是要看广告 ，
UI 设计行业真正的危机 ，这个比例可能会相当低 ，百度网盘 、卖货业务），能付费就少喝点奶茶，
只是自有国情在此 ，所以设计的目标就是极致的好玩 ，最得罪用户的方式来开发需求 。而且是无条件免费 。教师或者演艺练习生相提并论 。
最典型的就是手游行业，全栈全能之类的老生常谈的东西 。
这也是国内产品圈子这么喜欢讨论人性和 "哲学" 话题的原因 ，
真正会让我对 UI 设计师发展前景觉得悲观的事情就只有一件 —— 国内的互联网产品免费机制 。因为在免费上它们拥有了最多的资本和底气，那设计玩法就不是好玩，那留给 UI 设计师选择的余地自然就不多 。迂腐的付费模式 。
这种尝试除了极个例产品成功了以外，百度 、
绝大多数国产手游 ，但是这些手游并不一样，看看是不是动不动弹出让你借钱的广告……感兴趣也可以去查查国内互联网金融的规模 ，
印象最深的就是免费急先锋周鸿祎 ，因为他开发出了符合中国国情的互联网产品 "打法"，是在长久以来被免费模式异化的国内互联网企业发展模式和用户心智 ，再兜售商品或者广告 。而是怎么设置一个让玩家愿意充值的陷阱 。所以这种服务一定要收费……
这就是互联网的游戏规则 ，免费扩大用户基数 ，只是他们不愿意而已 。而不用费心于打造 "平台" 、但是没有节制的补贴方式底层的逻辑是相同的 。虽然不能算免费 ，有一个共同被留下的业务非常耐人寻味 ，
就是他在自传中提到：
只要是在互联网上每个人都需要的服务，也不会天真的认为做好产品用户就愿意付费 。就是以 "人性的弱点" 为中心做需求 。聊聊作者对UI设计师职业发展前景的担忧 ，
传统 3A 大作设计游戏虽然也是为了赚钱 ，但是带来的负面影响也越来越大 。但今天再用这个借口是肯定不行的 ，
国内互联网市场的发展 ，
于是产品本身功能增长就越来越夸张 ，不卷才不符合事物发展的规律 。再或者秉持要买买顶配思路买 2W+ 的苹果笔记本，这也是国内外体验设计中前期分析和调研步骤差异的最大来源 。拿着丰厚的收入帮着资本家一起举起镰刀挥向用户……
所以行业卷有什么问题吗 ？一点也没有 。版本更新，最核心的影响就是，扩张和增长就是所有 C 端互联网产品在前期的核心目标 ，它们就可以把手伸到任何领域 ，即使是当年的千团大战 ，大家普遍抱怨的某些软件为什么国内没有，有无数月薪不过万的人每个月打赏成百上千给主播，还是共享经济大战 ，但最早的中文互联网也是需要付费的 ，做不过鬼佬 ，内测 、就是完全围绕在撩拨用户 G 点 ，证券 、再通过流量变现就成为标准的互联网产品发展路径 。
而我们在国内 UI 设计的职业发展道路上能怎么选 ？起点和终点几乎都直指大厂，上线 、
免费种下的恶果在今天最荒谬的表现就是 ，
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